Vai labsajūtas iniciatīvas darbavietā pilda savu solījumu?

Apvienotajai Karalistei ir lielas problēmas ar profesionālo garīgo veselību. Ņemot vērā ietekmi uz ekonomiku, veselību un dzīves kvalitāti, faktori, tostarp īsi termiņi, smaga darba slodze un toksiskas kultūras, palīdz novērtēt problēmu, kas valstij katru gadu izmaksā 300 miljardus sterliņu mārciņu.

Pašreizējā statistika rāda satraucošu ainu. No 73% 2020. gadā līdz 66% 2023. gadā darbaspēka labklājība samazinās , liecina Inpulse aptauja. Saskaņā ar jaunāko pētījumu “Veselība un labklājība darbā”, ko veica Chartered Institute of Personnel and Development, ar slimību saistītie kavējumi ir sasnieguši 10 gadu maksimumu.

Darbinieki tagad lieto vidēji 7,8 slimības dienas gadā, kas ir ievērojams pieaugums salīdzinājumā ar 5,8 dienām, kas reģistrētas pirms pandēmijas. 2023. gadā satriecoši 78% organizāciju ziņoja par prombūtni stresa dēļ. Šis skaitlis pakāpjas vēl augstāk, līdz 92%, ja skatās uz lielākiem uzņēmumiem, kas nodarbina vairāk nekā 250 cilvēkus.

Daudzi uzņēmumi šīs problēmas risina radoši

Vides konsultants no Tailera Grange pieņēma četru dienu nedēļu un hibrīddarbu , lai palīdzētu ar pieaugošo prombūtni. Vairāk nekā četrdesmit nedēļu laikā tas samazināja prombūtni par 76%. Saimons Ursels, dibinātājs, uzsver, ka ir nepieciešams pielāgots atbalsts virs HR vispārējām labsajūtas programmām.

Garīgās veselības dienas un elastīgs darbs palīdzēja Londonas biroja telpām uzplaukt. Operāciju vadītājs Alekss Ugarte atzīmē zemāku prombūtni un brīdinājuma signālus par nogurumu.

PVL izpilddirektore Petra Velzeboer uzskata, ka ir satraucošs modelis, ka uzņēmumi regresē savos centienos pēc epidēmijas labklājības jomā. Viņa uzsver, ka, lai gan uzņēmumi nav pilnībā atbildīgi par darbinieku prieku, tie var radīt tam piemērotu vidi.

Veselības un labsajūtas programmu novērtēšana uzlabo to efektivitāti

48% uzņēmumu izmanto nepārtrauktu uzlabojumu un atgriezeniskās saites mehānismu, lai pilnveidotu savas veselības iniciatīvas. Tomēr tikai 27% rūpīgi pārskatiet labsajūtas rezultātu kvalitāti darbiniekiem, kas iesaistīti šajās programmās vai intervencēs.

Organizācijas joprojām galvenokārt paļaujas uz diviem galvenajiem pasākumiem, lai novērtētu labsajūtas iniciatīvu un izdevumu efektivitāti: darbinieku saglabāšanas skaits un darbinieku slimības atvaļinājumu rādītāji.

Visbiežāk minētie labsajūtas un veselības kampaņu uzsākšanas ieguvumi ir šādi:

• Labākas un iekļaujošākas korporatīvās vides attīstība
• Uzlabots darbinieku darba un privātās dzīves līdzsvars
• Uzlabota darbinieku iesaiste un morāle