Kāpēc jēgpilns darbs ir izšķirošs talantu noturēšanai

Darbinieku noturēšana un viņu vispārējais apmierinātības līmenis ir pierādījis, ka būtībā ir atkarīgs no apzinātas piepūles. Tiek ziņots, ka darbinieki bez tīšas piepūles, visticamāk, joprojām netiks nodarbināti savā uzņēmumā. Tikai 30% no tiem, kuriem nav apzinātas nodarbinātības, norādīja, ka plāno būt kopā ar savu uzņēmumu 12 mēnešu laikā, salīdzinot ar 36% 2022. gadā un 53% 2021. gadā.

Cilvēkresursu ekspertiem jāapzinās, ka dažādas demogrāfiskās grupas un paaudzes atšķirīgi saprot mērķus:

• Z paaudzes darbinieki īpaši pieprasa, lai viņu uzņēmumiem būtu skaidrs mērķis un lai tie sniegtu labumu sabiedrībai.
• Viņu darbā nozīmīgāki ir personīgie mērķi un nozīme, ko piedāvā vecākās paaudzes.
• Lai saglabātu, Hispanic darbinieki, Gen Z, attālinātie darbinieki un citi ļoti augstu vērtē jēgpilnu darbu.

Aizraujoši, ka uzņēmumi un darbinieki apzināti cenšas rīkoties nedaudz atšķirīgi. Lai gan 84% uzņēmumu uzskata, ka viņu darbinieki ir apmierināti ar apzinātu darbu, ko viņi dara, tikai 71% darbinieku uzskata, ka viņi atrod lielu nozīmi savā darbā.

Source: MetLife

Personāla nodaļām jāzina, ka mērķis var būt gan personisks, gan organizatorisks. Lai gan daži darbinieki vēlas saskaņoties ar vispārīgākiem korporatīvajiem mērķiem, citus virza viņu ģimeņu atbalstīšana vai profesionāla pilnveidošana.

Attiecībā uz mērķiem vairākas grupas uztver dažādas nozīmes:

• Lemjot par to, vai saglabāt pašreizējo darbu vai sākt jaunu, gandrīz seši no desmit darbiniekiem (58%) apgalvo, ka apzināts darbs ir “must-have”.
• Īpaši melnādainajiem strādniekiem (62%), bumeriem (63%) un sievietēm (61%) bija ievērojami lielāks skaits.
• Salīdzinoši tikai 43% no visiem darbiniekiem, 50% Gen Z darbinieku uzskata, ka skaidrs mērķis un pozitīva kopienas ietekme ir “must-have” ieguvumi, domājot par jaunu nodarbinātību.

Tomēr tikai 34% uzņēmumu norādīja, ka vēlas nodrošināt apzinātu darbu kā līdzekli talantu pieņemšanai darbā vai noturēšanai nākotnē, kas norāda uz iespējamu neatbilstību starp darbinieku ambīcijām un uzņēmuma plāniem.

Ņemot vērā visas lietas, personāla eksperti ir diezgan svarīgi, lai iedvesmotu apzinātu darbu. Pievēršoties šim elementam, uzņēmumi var palielināt darbinieku apmierinātību, lojalitāti un vispārējo labklājību, tādējādi uzlabojot talantu vadības rezultātu. Uzsvars uz apzinātu darbu kļūst vēl svarīgāks, jo tas palīdzēs piesaistīt un noturēt talantus mūsdienu konkurētspējīgajā darba tirgū.