Cenu salīdzinājumi zem Aksela Springera beigsies sliktas redzamības dēļ Google tīklā

Priekšvēsture un konteksts

• Ladenzeile ir cenu salīdzināšanas dzinējs, ko 2008. gadā dibināja Rocket Internet. Tai ir svarīga loma Vācijas un Austrijas e-komercijas jomā. Rocket Internet ir arī aiz tādiem zīmoliem kā Zalando, Delivery Hero un HelloFresh.
• Idealo ir arī Vācijas cenu salīdzināšanas vietne, kas darbojas vairākos Eiropas tirgos. Tas darbojas kopš 2000. gada un ir kļuvis par Eiropas lielāko iepirkšanās un cenu salīdzināšanas platformu.
• Shopalike darbojas arī kā cenu salīdzināšanas vietne, bet ir arī tiešsaistes iepirkšanās platforma, kas koncentrējas uz tādām kategorijām kā apģērbs, apavi, somas, juvelierizstrādājumi un sporta preces. Shopalike biznesa modelis ir balstīts uz produktu apkopošanu no vairākiem tiešsaistes veikaliem. Tā nav tirdzniecības vieta tradicionālajā izpratnē, kur vairāki pārdevēji uzskaita savus produktus, bet gan tiešsaistes iepirkšanās platforma, kas apkopo dažādu tiešsaistes pārdevēju produktus un ļauj klientiem salīdzināt cenas un atrast labākos piedāvājumus. Tas darbojas desmit Eiropas valstīs.

Aksels Springers iegādājās Ladenzeile 2011. gadā un integrēja to ar esošo salīdzināšanas vietni Idealo. Tomēr Ladenzeile un Shopalike pārtrauks darbību 30. jūnijā. Lēmums skāra 70 darbiniekus, kuri saņēma atlaišanas pabalstus.

Stratēģiskās izmaiņas

Būtisks faktors lēmumā irtas, ka viņš samazināja spēju piesaistīt datplūsmu no Google. Salīdzināšanas vietnēm šajā platformā ir radušās redzamības problēmas, kas ietekmē to trafiku un ieņēmumus. Platformas iepriekš ir komentējušas savu trūkumu Google.

OMR portāls ir publicējis Ladenzeile.de redzamības attīstību Google saskaņā ar SEO rīku Sistrix.

Aksels Springers tagad ir nolēmis koncentrēt savus centienus uz Idealo. Uzņēmums cer, ka gaidāmais Digitālo tirgu akts palīdzēs nodrošināt vienlīdzīgus konkurences apstākļus un palielināt salīdzināšanas pakalpojumu rentabilitāti.

Ko tas nozīmē vietējai e-komercijai?

Maz ticams, ka ārvalstu salīdzināšanas pakalpojumu slēgšanai būs tieša ietekme uz citu Eiropas e-komerciju. Tomēr šis piemērs ilustrē datplūsmas avotu dažādošanas nozīmi .

Aksela Springera lēmums koncentrēties uz Idealo liecina par stratēģiju, kā koncentrēties uz galvenajiem, ienesīgajiem uzņēmumiem. Joprojām ir cerība uz cenu salīdzināšanas vietnēm ar Eiropas Digitālā mārketinga aktu (DMA), kas varētu pavērt jaunas iespējas salīdzināšanas vietnēm.